近日，在一次互联网圈的聚会中，有朋友聊起自己平台“被钓鱼”的遭遇：正尚律和知识产权服务有限公司假借合作名义，要挟他们提供客户不成，随即进行钓鱼式维权报复，通过法律诉讼途径企图向该平台索要上百万元品牌信息侵权费。这不禁让我们想到：视觉中国式维权再次上演。

从当事人公开的录音等资料看，正尚律和从友善变欺凌一方面是业务下滑倒逼，另一方面是抓住了互联网平台历史信息版权漏洞。

另外，在诉讼律师与被告方的对话中，律师说“你们已经错过了销售部门给到你们的合作机会，现在已经进入诉讼环节，我现在就是要钱，告诉我你们愿意出多少钱和解，把钱付了，之后的合作好谈。”这不是明显在暗示对方，你之前没有遵守潜规则，现在我得让你疼一下，以后再被潜的时候要乖哦！

说到潜规则可大有门道。以正尚律和案例来说这就是典型的对方企业被他们抓到小辫子，但钱少还矜持，不愿意向恶势力潜规则低头，结果被人家整了。如果倒回到最开始双方接触的时间点上，这家朋友所在的互联网平台能够先对正尚律和公司结构好好研究一番，也许不会那么“轴”。

从天眼查可以看出，其董事长刘卫国围绕知识产权维权早已精心构建了一个极其完善的组织网络。董事长刘卫国担任法人的北京律和信息科技有限公司和正尚律和（北京）知识产权服务有限公司在整个组织结构中担任的是业务开拓、数据搜集、调查取证等销售型工作，属于这个组织中的轴心。然后刘卫国通过入股、收购方式收编国内一些地区的律师事务所，有的直接挂名正尚律和法律咨询服务机构。北京的两个轴心组织扮演永动机的角色，通过大量销售不断开发有知识产权维权需求的客户，再调配调查员以及通过律和信息科技的大数据技术，进行全国取证，为客户代理维权案件，不管是和解金还是法院判决的赔偿金，正尚律和都会从中收取一定比例的服务费。

只不过，一场疫情，改变了他们原有的业务方式。疫情期间，许多线下店倒闭、注销，让他们的业务也出现了停滞，狗急跳墙，兔子逼急了也乱咬人，眼看上千人的团队等着业务流水养着，怎么办？此时一家互联网公司极和适宜的出现了，他们怎么可能轻易放过这块“肥肉”?

从之前媒体爆料的事件过程中能看到。他们向正尚律和提出的合作是什么？

1、没办法直接帮忙引荐客户，促成正尚律和与客户之间的交易。这不符合互联网第三方平台的逻辑。

2、可以给出一个广告位，或者线下活动的露出机会，让正尚律和进行业务宣传。

3、如果有客户主动向平台对接人提出是否能帮忙引荐知识产权服务机构时，他们可以私下进行引荐。

这几条合作对正尚律和来说明显太缺少诚！意！了！再看看人家提出的条件：

1、每年缴纳知识产权咨询费50-80万，我给你提供法律咨询、培训等服务，保你在知识产权方面太平。

2、提供100-200个有知识产权服务需求的企业客户，赢下来的官司给你部分提成。只要给我们的客户优质，照样可以保你安全。

看起来这“保护费”收的很值了！可是，这家互联网平台两个条件都接受不了，一个是服务费太高，一个是违反平台原则。在人家饿的紧巴巴要吃你的时候，还在人家面前还要摆出“我穷但我有骨气”的姿态，试想哪只饿狼会因为小白兔无力的挣扎，放过到嘴的猎物呢？

这个过程里面，正尚律和利用“钓鱼维权”满足一己私利的灰色产业链也暴露的淋漓尽致。

从这件事的细节来看，正尚律和在2020年4月初双方进行接触时，就已经在董事长刘卫国的安排下，秘密对平台所有的历史信息进行调查取证，涉嫌侵权的第一时间公证，整个过程并未告知平台方。当业务部门递交上来的合作方案无法达到刘卫国预期时，他就立即亮出“獠牙”，将该公司的谈判从销售部门调出，转入诉讼部，打对方一个措手不及。

对方作为老牌互联网公司，面对诉讼部律师的强硬，以及动辄几十万的赔偿，第一反应一定是：和解。谁都知道打官司流程长，还得请律师、取证等，精力和财力都耗不起。所以当被告互联网公司主动提出和解时，正尚律和就占据了主动权。一个侵权案赔偿可大可小，法律存在诸多漏洞，作为“身经百战”的正尚律和一定可以完美拿捏，就看对方出的价是否让他满意了。

这不，从媒体信息上看，正尚律和付出了一纸诉讼的成本，换来了5万元的赔偿金。

这也是知识产权维权领域的潜规则。

猜想，这家“咬钩”的互联网公司最终与正尚律和间的故事结局，也许有好几种：或是，乖乖的定期缴纳“保护费”按照潜规则走，平息此事；或是，聘请法律咨询机构，“豁出去了”也要抗争一下，就不信邪能胜正？

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